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家电连锁企业的发展大致分为四个阶段：第一阶段是赚取进销差价，是多数
家电连锁企业起步发家的最初原始积累；第二阶段是从厂家和供应商那里获取利
润。目前名目繁多的店庆费、进场费、返点等就是连锁企业的利润来源；第三阶
段是供应链的优化。连锁企业采取集中采购、个性化定制和买断等手段赚取利润；
第四阶段是向自身的品牌、管理、服务要利润，也是连锁企业最高的发展方向。
从2006年开始，家电连锁企业逐步由目前的第二阶段向第三阶段过渡。随
着这种过渡的完成，家电渠道商与制造商之间的博弈硝烟味将日益淡化，但渠道
商之间的竞争将更加强烈，体现出综合竞争的特点，并由此在消费者心中留下个
性化的企业形象。在缺乏竞争的年代，家电零售企业无所谓自身品牌的塑造，只是
所售卖的产品具有品牌。在竞争激烈的现状下，为了占据大的市场份额，吸引更多
的顾客，家电零售企业也必须加强自身品牌的建设，并且实施有效的品牌战略规
划和措施。
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家电连锁企业服务上的规范化管理，能为消费者提供更多的增值服务；电器的管理规范化必须从战略、品牌、营销、人力资源、决策等方面建立了管理操作的规范，不同的市场，
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