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617
国美经营管理手册.doc
国美经营管理手册
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613
国美经营管理手册副本.doc
总经理致词企业文化 公司发展目标连锁经营模式 加盟连锁店连锁系统组织机构 连锁店经营范围 总部的职能 总部业务部的任务和职责地区分部的职能 分部配送中心的任务和职责地区分部各门店的职能 门店保洁员的岗
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国美采购中心管理手册.doc
第二章采购中心首语 第一节采购中心的理念 第二节采购中心口号 第三节采购中心员工守则 第四节采购中心廉政承诺 第三章采购中心岗位定编 第一节总部采购中心构架及岗位职责 第二节分部采购部架构及定岗岗位责
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陈晓君住宅项目可行性研究报告投资计划书范本.docx
陈晓君住宅项目可行性研究报告投资计划书范本陈晓君住宅项目可行性研究报告投资计划书范本陈晓君住宅项目可行性研究报告投资计划书范本
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国美经营管理手册.docx
国美电器有限公司经营管理手册 总经理致词 第一章：企业文化 公司发展目标第二章：连锁经营模式 加盟连锁店第三章：连锁系统组织机构 第四章：连锁店经营范围 第五章：总部的职能 总部业务部的任务和职责第六
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国美业务流程第36版.doc
国美ERP系统流程手册目 分部合同审批流程6总部合同审批流程 7分部合同修改 8合同变更 8合同终止 9建立供应商信息流程 10定义商品信息流程 10经销商品、配送代销要货流程 11代销商品（门店代销
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国美经营管理手册.doc
国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁网络。特大、超大、大型重点城市的市区以设置正规连锁店为主，中、小型城市、乡镇或大城市效区以发展加盟连锁店为主。
国美电器连锁店无论分布何处，无论何种经营形态，均属于同一经营系统。经营业务实行总部集中决策、统一管理、统一经营范围、统一经销订货策略、统购分销，各连锁店统一定名为“国美电器”，内外装饰、标识、店员的服饰、送货车辆等统一使用总部企划部颁发的企业CI标准。
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国美经营管理手册.doc
国美经营管理手册国美经营管理手册国美经营管理手册
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苏宁国美财务绩效、财务政策和财务战略的比较研究.pdf
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235
国美管理制度.doc
国美管理制度
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