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公司机密。该文件专属于中国化工集团公司。它不得复制或分发给任何中国化工集团内部或外部的其他任何人,也不得与中国化工以外的任何人共享或讨论该文件内容。中国化工国际并购概览 2012年5月 目录 中国化工
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其四,高度重视并购后的调整与管理。要想最大限度地获得并购收益,对并购对象的调整与管理至关重要。一是在维持机构原有客户资源的基础上,对机构的业务经营和发展进行准确定位;二是正确对待原有机构的管理人员和员工,同时导入自身的企业文化,减小收购后的磨合成本;三是注重品牌的重新塑造与整合,逐步形成统一的品牌形象。

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