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行政管理工作思路.doc
- 行政管理工作思路
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(最新)行政人事部2010年工作不足总结及2011年工作计划与思路.doc
- （最新）行政人事部2010年总结及2011年计划行政人事
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关于人力行政中心复盘工作思路.doc
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2009年人力行政部工作思路.doc
- 浅谈2009年人力行政部工作思路围绕主题:根据总经理08年度在公司总结大会上所提出的“质量第一 降低成本 不断创新”战略理论,浅谈2009年人力行政部工作计划及其思路。主要针对以下两部分展开：第一部分
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行政工作对今后的设想,达成工作思路及方案的措施和方法.doc
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工商行政管理局2010年工作总结和2011年工作思路.doc
- 开展了机关效能建设年活动。确立了“找差距、抓整改、强素质、促赶超”的工作思路,严格按照省、市要求开展了大讨论、大督查、大走访，全面完成了各项规定动作。提倡了“七讲”,即:讲落实、讲沟通、讲奉献、讲职责、讲制度、讲廉洁、讲维权。推行了“六进”，即：工商干部进基层、进企业、进市场、进农村、进社区、进项目。实行了“三抓”,即:抓准军事化管理树形象。在全市系统各基层分局（所）全面开展军训活动，要求县（区）局组织每个基层单位不少于5个工作日的军训，实行准军事化管理。抓服务全民创业见效能。出台了《**市工商局关于大力实施“红盾帮扶”服务当前经济发展的若干意见》等优惠政策，并承诺为促进**经济社会又好又快发展做好十件实事。建立了返乡农民工、大中专毕业生、下岗再就业等人员创业“绿色通道”，对投入大、影响大的重点企业的许可事项实行了有关领导牵头，有关手续特事特办，将许可时间缩短到最低限度。着力营造了优质高效的服务环境、秉公执法的法制环境、亲民务实的发展环境、公平和谐的投资环境等“四大环境”，实施阳光执法。坚持“围绕项目抓效能，抓好效能促项目”，推行了对引进的重点项目“结对包干式”服务，运用联系帮扶、服务前移、简化手续、规范引导工作方法,为大项目落户**做好注册登记和后续服务,得到了投资者的一致好评。充分发挥了股权出质登记在解决企业特别是中小企业融资难问题上的积极作用，在严格监管的同时，对确因资金紧张无法按时出资的企业，依法允许延长出资期限；指导帮助中小企业重视知识产权，运用商标战略，提升企业的自主创新能力、市场竞争能力和抵御各种风险能力。目前巳为13家企业出质近1亿元，融资近1.5亿元。重点抓好了“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”的落实，做好一次性告知，推行了引导、限时、延时、预约和上门服务。通过业务培训，提高了工作效率,名称当场核准率达100%，企业登记当天办结率90%以上，三个工作日办结率100%。抓岗位大练兵提技能。组织开展了涵盖工商业务的十个单项岗位大练兵活动,举办了127期业务培训班,选派了市局机关业务能力强的同志到基层授课,推动活动开展。在开展机关效能年活动中,各县(区)局都得到当地效能办好评。
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2019年公司行政文员年终工作总结及2019年的工作思路.doc
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2013年公司行政文员年终工作总结及2014年的工作思路.doc
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如何做好人事行政经理工作思路.doc
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商业地产项目运营管理系统的核心思路.doc
- 此文涉及商业地产前期运营及后期商业地产管理、物业管理之间一系列问题的解释，给初涉或进入商业地产领域的操盘手一个全方位的提示，希望能够给你带来帮助
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向豆丁求助：有没有地产 行政 思路?
