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中海地产地区公司工程合约管理制度.doc
中海地产集团有限公司地区公司工程合约管理制度 二八年五月 中海地产 地区公司工程合约管理制度 合约管理部组织架构与岗位职责………………………………1-6承建商名册管理程序………………………………………
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龙湖地区公司战略评价体系解读-经典呀.pdf
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某地区电信公司精确管理.doc
精确细分市场，准确把握客户需求，有效突出产品特色。某电信在激烈的市场竞争中，没有陷入“竞争同质化，竞争资费化”这一误区，而是通过精确细分市场，为不同用户群体提供相应的产品服务，满足客户多元化、个性化、多层次的通信需求。某是中国四大科教城之一，大、中专院校众多，校园市场潜力巨大，各家运营商对此虎视眈眈。由于其他运营商低价倾销IP卡，致使校园市场中的长话业务被大量分流。基于此，某电信于去年对校园市场进行了精确细分，根据市场消费结构，在原有“200IP卡”和“200智能卡”的基础上，推出了面向特定学校学生群体的“200校园卡”和面向教职工的“200教工卡”，激发了长话话务量，遏制了竞争对手的长话分流，保持了校园电话卡市场的份额。在“200校园卡”营销过程中
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地区公司组织架构图.xls
合生创展集团有限公司广州地区公司组织架构图营销中心工程设计中心 分管开发 开发中心综合组 出纳组 前期部 开发部 产权部 人事组 行政组 法律组审核： 审批： 制表： 日期：2007.05总经理 肖燕
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地区公司营销工作月报.doc
地区公司营销工作月报
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HR501地区公司销售奖实施条例.doc
HR501地区公司销售奖实施条例
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恒大集团地区公司管理办法.pdf
恒大集团地区公司管理办法恒大集团地区公司管理办法恒大集团地区公司管理办法
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中海地产地区公司考核方案.doc
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恒大地产集团地区公司管理办法.doc
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恒大地产集团地区公司管理办法.docx
恒大地产集团地区公司管理办法
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