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在经历一系列的改革之后,电力企业又迎来了新的变革与挑战。新理念的提出、新技术的应用不断推动着电力企业进行持续、深入的改革,不断冲击着电力企业传统的管理模式。位于电力企业中承上启下重要环节的地市级供电公
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抚州供电公司人力资源管理研究.pdf
学位论文独创性声明1928972学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰
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CH供电公司人力资源管理案例研究.pdf
CH供电公司人力资源管理案例研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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CH供电公司人力资源管理案例研究.pdf
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东南大学硕士学位论文淮安供电公司人力资源管理系统设计研究姓名:朱正磊申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:王文平20090218淮安供电公司人力资源管理系统设计研究研究生:朱正磊导师:王文平 东南
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论文题目:管理的探索一以朝阳供电公司为研究实例 (外文)The Law LaborContracts ofHuman 所在院、系、所:专业名称: 商学院 EMBA指导教师姓名、职 论文主题词:劳务派遣
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复旦大学硕士学位论文东营供电公司人力资源规划研究(2009年-2013年)姓名:李振杰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:姚凯20090424073025137李振杰东营供电公司人力资源规划研究
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国内图书分类号:学校代码:10079国际图书分类号: 密级:公开专业硕士学位论文固原市供电公司农电工人力资源管理优化研究硕 月授予学位单位:华北电力大学G643.8005.96G643.8Classi

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