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中层主管人际面领导力培育与指导.ppt
中层主管人际面领导力培育与指导
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如何有效培育和指导部属(xulianqin).ppt
.docin.com112/07/23Page2Jack HsuUNION POWER介 :•联硕企业管理有限公司总裁•首席讲师•国立台湾师范大学工业教育系•国立政治大学企业经理高级班 •美国纽波顿大
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部署培育与指导.ppt
部署培育与指导
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部属培育及指导技巧.doc
部属培育及指导技巧 ... 版权为原作者所有！ 部属培育及指导技巧 部属培育及指导技巧 【培训编号】：BH15238 【培训大纲】： 教学方式： 讲解实例，经验分享，示范指导，角色扮演，个案研讨，实作联系 课程目录： 第一讲：企业培育人才之意义 1.培育人才五种途径 2.从培训导向走向绩效导向 3.培育部属的正确认知 第二讲：培育部属的途径与管理 1.三种培育部属的途径 *系统式培育的方法 *机会式培育的方法 *自主式培育的方法 2.因应部属状況的培育策略 3.培育部署管理的PDCA 第三讲：系统式培育方法 1.找出部属培育需求 2.拟定系统培训計划 3.培训內容
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卷烟品牌培育推广指导手册.docx
卷烟品牌培育推广指导手册卷烟品牌培育推广指导手册卷烟品牌培育推广指导手册
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客户经理品牌培育作业指导书.doc
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服
务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益
最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2006年的工作。
2。回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风
格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更
上一个新台阶。
3。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2006年即将过去，2007年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2007年，更
好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
自2006年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，
我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨
小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不
足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
4。日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7
月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回
顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识
到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心
理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。
【工作总结写法】
范例一：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，作为XXXXXXXX企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的
成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
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欧普照明部属培育与指导.ppt
精品资料网课程内容• 如何培育自己的部属• 如何激励自己的部属• 精品资料网课程目标• 通过此课程的学习使生产拉长：1、树立正确的员工培训观念；2、掌
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奔驰汽车-潜在客户培育与转化经销商指导手册_60页.pdf
-201271/602/60-CRM3/604/601. 1.1 031.2 041.3 052. 2.1082.2 12092.3 7-12132.4 4-6162.5 2-3202.6 1233.
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中阶主管人际面领导力培育与指导 (PPT 98页).pdf
中阶主管人际面领导力培育与指导 （PPT 98页）
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