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企业培训计划制定与培训评估效果深化中国企业联合会培训中心曾任三星总部高级讲师、资深培训项目经理吴老师伴随着三星电子销售总部培训体系的从无到有 先后为三星各分公司打造内部培训师百余名 为全国销售人员实施
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分类号:UDC:密级:学校代号:学 号:广东工业大学硕士学位论文(工商管理硕士)118452241008115BS公司员工培训效果评估方案设计李向秀指导教师姓名、职称: 数援学科(专业)或领域名称:工
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精品-培训体系搭建及效果实现的技巧(PPT 88页)
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主要内容:
2011年2月
XX集团公司培训效果评估方案








目录
关于本文 2
决定培训评估的层次 4
学员反应层次的评估 6
3.1评估内容 6
3.2 评估步骤及方法 6
学员学习层次的评估 8
4.1评估内容 8
4.2评估方法及步骤 8
学员行为层次的评估 12
5.1评估内容 12
5.2 评估方法及步骤 12
学员绩效层次的评估 16
6.1评估内容 16
6.2 评估方法及步骤 18
附录 23
7.1 附录1:反应层次评估-评估问卷 23
7.2 附录2:反应层次评估-小组讨论访谈提纲 26
7.3 附录3:学习层次评估-知识类测试问题基本标准 27
7.4 附录4:学习层次评估-综合评价中心法 评估量表(示例) 28
7.5附录5:学习层次评估-自我评估量表(技能) 30
7.6 附录6:学习层次评估-态度调查表 32
7.7 附录7:行为层次评估-行为评价量表(自我评估) 33
行为层次评估-行为评价量表(下属评估) 33
7.8 附录8:行为层次评估-行动计划示例 35
7.9 附录9:行为层次评估-行动计划调查问卷示例 36
7.10 附录10:绩效层次评估-绩效改进计划示例 37
7.11 附录11:绩效层次评估-培训项目成本分析表示例 38
7.12 附录12:绩效层次评估-投资回报率法(ROI)案例:美世经验 40
7.13 附录13:“三个一”培训效果调查问卷(样例)……………………...43
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培训学习效果小结
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公司年度培训方案效果.doc
公司年度培训方案效果方案,培训,公司,培训效果,培训方案,年度培训,年度公司,反馈意见
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安全培训教育效果评价记录主持人 评价时间 参加人员评价标准 评价方式 评价结论: 存在问题: 整改措施: 记录人:
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为什么销售培训没有效果.pdf
对于希望团队销售人员完成从产品推销的方式向顾问式解决方案销售转型的企业发现,在安排完一轮又一轮的专家级销售培训课程后,并没有给销售团队带来任何预期的销售行为转变和绩效的提高,原因是什么呢?有什么办法可以真正帮助企业培养一直超强执行力的顾问式销售团队呢?

向豆丁求助:有没有培训与效果?