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[管理学]【华侨大学】第二章、企业的愿景、使命与目标

战略管理
strategic management
华侨大学工商管理学院•陈静 华侨大学工商管理学院 陈静

公司为什么需要确定发展方向? 公司为什么需要确定发展方向?
如果您都不知道去哪里,那么您领导什么呢? ——乔治·纽曼(董事会董事) 管理的任务不是让公司是什么样就什么样……而是要看公司 能够成为什么样。 ——约翰·w.逖茨(快艇公司首席执行官) 现当前,ibm最需要的东西是战略展望(1993年7月)。ibm 现在需要的是公司的战略展望(1996年3月)。 ——小罗易斯·v.格斯特勒(ibm首席执行官) 战略是公司对这些而不是那些行动所做出的承诺。 ——沙隆·m.奥斯特(耶鲁大学教授)

第二章

企业的愿景、 企业的愿景、使命与目标

认识愿景与使命 战略愿景的制定 确立战略目标

一、认识愿景与使命
什么是战略愿景 战略愿景与使命之间的区别 愿景与使命陈述的重要性

1.什 1.什 么 是 战 略 愿 景
“我们公司的战略展望是什么?也就是说:公司将去向何方?” “公司未来的技术—产品—顾客的重点是什么?” “我们究竟想发展成为一个怎样的公司?” “5年之内我们想在行业中取得怎样的地位?” 围绕这些问题的基本观点和结论,就构成了公司的战略愿景。 因此,战略愿景反映了管理者在公司组织及其业务发展的方
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