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LN客户大货流程梳理与控制.ppt
- 李宁客户大货流程梳理与控制。2009年3月。目 录 一、李宁公司大货流程细化 二、材料方面重点说明 三、长期稽查项目 四、供应链匹配需求 五、日常工作说明 六、问题案例分析与预防。一切皆有可能。一、李宁公司大货流程细化。一切皆有可能。说明：通常会在订货会前，由客户技术人员（王克芬老师）、客户驻厂经理、成衣 厂项目负责人、成衣厂大货运营专员一同前往李宁佛山公司当面移交，所有的资 料以当面移交的为准。。(2). 提前款(或直接下单)。(3). 工厂按最新移交记录等再核对(有异常与驻厂经理确认,有表格模板)。(4). 大货资料下达时间。一切皆有可能。一、李宁公司大货流程细化。说明：这里需要面料组通过首次面料交期的情况提交《交期对比表》，按数量、交 期难易度、上线需求等分侧重点排序，由部门经理带头进行面料交期的再次确认。。(6). 生产计划(预计排产形成并提交驻厂经理核对)。(7). 确认样与封样的计划及批核–有表格模板。(8). 量产材料检测合格(各材料物性/互染测试等)– 重点。
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向豆丁求助：有没有大货流程?
