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人力资源必备薪酬管理知识
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[经济/管理]大酒店员工绩效考评方案设计.doc
[经济/管理]大酒店员工绩效考评方案设计

大酒店员工绩效考评方案设计

一、总则

（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制

考评机制，加强部

定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”， “效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略 发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管 理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标 相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金 调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员 工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本 酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和

员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶
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Z大酒店员工绩效考评方案设计(制度职责范文).doc
Doc-20F7K6；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的制度职责的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,191字，word格式文档。内容摘要：总则，为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核，考核目的，考核原则，明确化、公开化原则，客观考评原则，考评结果及时反馈原则，考核内容与标准，考核时间:1.月度考评:以月份为期限，具体考核工作开展时间为，年度考评:每年12月20—12月25号，根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金，未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。
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