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精益六西格玛方法、 精益六西格玛方法、技术层面的实施管理<br /> (一)注意项目整体逻辑性。 起初实施的这个阶段，技术、方法在某些流程进行实践，关注于技术方法应用的正确性， 但是我们更要强调整个过程的逻辑性，其次应用工具、方法时要注意，不要肤浅的模仿，也不 要对技术和方法的孤立的随机运用。 (二)注意工具、方法应用过程当中的严谨性和系统性。 比如：1)样本取得(随机性、代表性、没有偏移)及最少样本数，不能不注意样本取得方式 与所应用工具、方法的适宜性，以及所需要的最少样本数，不能随便取三五个就进行分析，需 要通过科学合理的样本容量计算。 2)分析步骤(如回归分析)，不能得到几组数据就直接拟合数学模型，进而进行优化、预测。 而要按照严谨的统计分析过程操作，其过程应当为：a．散步图分析 Ib．相关分析；c．如果是 多元回归，要进行“逐步回归”，进行优化、筛选；d．直接回归；e．残差分析；f．利用模型 进行预测。 (三)关注顾客之声。 在方法、技术层面实施阶段，由于是精益六西格玛实施的开始阶段，大家期望将以往存在 的难题解决，选项的视野受到限制。其实不应局限于日常的琐事，一定要以关注顾客的呼声。 (四)强化流程思考。 在方法、技术层面实施阶段，工具、方法<a name="page"></a>
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精益生产在制造层面的实施 教程
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向豆丁求助：有没有如何从流程管理层面推进精益管理?

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