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如何做好一个现场甲方代表.doc
如何做好一个现场甲方代表
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如何做好一个房地产开发公司现场甲方代表.doc
个人从业经验总结，与大家共勉
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如何做好一个现场甲方代表.doc
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如何做好一个现场甲方代表..doc
如何做好一个现场甲方代表.
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如何做好一个现场甲方代表.doc
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[合同协议]如何做一个合格的甲方代表.doc
[合同协议]如何做一个合格的甲方代表

如何做一个合格的甲方代表 做了两年多的业主代表，有时 还是感觉工程控制不得力，对如何做好一个甲 方代表还是有些疑惑，我先把我个人见解写出来，希冀可以抛砖 引玉，望各位朋友不 吝赐教…… 1、要有坚强的执行力，书籍上有很多管理的经验，识 字的人都能看得懂， 但如果没有执行力，纵使懂了也是白搭； 2、具有相应的知识结构，能从总体上把握一个工程， 抓关键部位； 3、搞好和上级领导、监理、施工的关系：没有上级领 导的支持，再好的管 理思路也无法实现；对于监理，要大胆使用，拿了我的钱就得给 我干活，在进场之初 就要对其进行考察，能力、人品等等，确定之后，就要给予放权 使用，当然，在使用 过程中，也要经常的督察，监理也是人，也会犯错误；对施工单 位，要大事不糊涂， 关键问题，寸步不让，细节问题，就看施工单位的表现了，平常

一起吃个饭之类的不 算啥，也是工作沟通，和施工单位关系不能搞的太僵了，毕竟能 揽到工程的都是牛逼 人物。 4、加强监理管理，毕竟监理是我门花钱请来代替我们 执行工作的，法律上 都规定了业主方不宜直接管理施工单位， 管好了监理就管好了施 工单位，要有一套完 整的管理监理的制度（相关文章我会再发出来） ，日常生活中， 可以照顾
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如何当好一个甲方代表.txt
如何当好一个甲方代表如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里 结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先， 我认为要想当好一名合格
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市政甲方代表现场管理 如何做好甲方代表.doc
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对
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浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理.pdf
浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理
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如何做一个合格的甲方代表.doc
如何做一个合格的甲方代表;如何做好甲方代表;业主现场管理工作手册；“业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
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