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如何制订物流企业管理制度.doc
随着社会的发展需要,现在物流企业要想立于不败之地,除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外,最关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。
那么,物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢?
任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不可能一步到位的,有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对管理者而言,诊断物流企业的管理现状,不仅是一个梳理物流企业制度的过程,更重要的,它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。
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如何制订集团企业经营计划管理制度一、目标明确 制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。就笔者来说,央企国企是为了年初的交给婆婆管家的本年度经营计划,为了圆满完成,当时在制定的时候也
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向豆丁求助:有没有如何制订企业?