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如何制作陈列台帐和基于陈列台帐 量化销售管理





一. 二. 三. 四. 五. 六. 七.

水产品销售环节分析; 水产品销售环节分析; 商品构成; 商品构成; 陈列台帐; 陈列台帐; 销售计划的确定与细化; 销售计划的确定与细化; 陈列台帐的制作; 陈列台帐的制作; 陈列台帐的使用要则与管理; 陈列台帐的使用要则与管理; 基于陈列台帐的销售反省。 基于陈列台帐的销售反省。

一.产品销售环节分析

目前存在的水产品销售网络; 1. 目前存在的水产品销售网络; 不同终端渠道的比较; 2. 不同终端渠道的比较; 3. 超市是当前城市水产品销售的主 渠道; 渠道; 商超渠道产品销售环节分析。 4. 商超渠道产品销售环节分析。

1.形成的水产销售网络 1.形成的水产销售网络: 形成的水产销售网络

2.四种零售终端形式的比较: 2.四种零售终端形式的比较: 四种零售终端形式的比较
形式 主体 连锁零 售业投 资与经 营机构 厂家或 渠道商 丰富性 水产卖场之外 还有其它非常 丰富的食品区 甚至百货 取决于厂家自 己或关联企业 生产或经营的 产品品种 构成 全面, 且季节 性应对 强 多不全 面,品 种与品 类单一 货源优势 因需求量较 大而对不同 货源供货厂 家有话语重 一手货,进 价较低,但 成本分摊大 售价 食品安全
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