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【离职管理(四)】如何挽留优秀员工.pdf
从员工递交辞职报告到正式离开企业，这段时期企业需要做两件工作：其一是重新招聘合格的员工以填补空缺职位；其二是进行离职面谈。而后者往往被企业所忽视。
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员工挽留管理办法.doc
精品：如何挽留员工 挽留员工 怎样挽留员工 员工管理办法 员工档案管理办法 员工要离职怎么挽留 员工宿舍管理办法 员工晋升管理办法 员工就餐管理办法 员工出勤管理办法
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HR挽留离职员工的四大方法(工具范文).doc
文-05Z2KS；质优价廉，欢迎阅读！ 培养员工能力，发现他们优点，给一些有点难度的任务，让下属去执行，锻炼他们的工作能力和协调能力，后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想加工资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提高为前提，善于发现下属优点，隔段时间表扬下，如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手，分析好下属的需求点，对症下药，日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求;要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题，员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点，员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法，调查：通过问卷调
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挽留的不只是你的员工[技巧].doc
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又一个员工要离职 人才难挽留或已成通病.doc
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浅谈如何挽留对公司有价值的员工.doc
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