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如何管好人.ppt
如何管好人
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如何管好人如何管好人如何管好人
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[管理学]如何管好人.ppt
[管理学]如何管好人带好团队管好人— 主讲张焕枢
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第一部分 选人要准
惟才是举，一个值得商酌的法则

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做英雄还是做领袖？
企无人则止

单打独斗

打群架

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哪些有本事的人不可用？
有点本事但居心不良，不可用
（品行不端，吃里爬外）， 如 张松

有点本事但到处滋事，不可用
（不显摆会死，制造事端）， 如 弥蘅 杨修

小人是很贵的!
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哪些有缺点的人可以用？
缺点能被罩住，可以用
--- 猪八戒算不算人才？

缺点不影响做事，可以用
---陈平不是道德上的完人

有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实
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忠诚的人,未必都做好事
忠诚的人，也能好心办坏事，如蒋 干 非自己人，未必就不办好事，如袁崇焕

用亲友还是用外人？
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知人之明：特质很难培养
一流的人才是天生的 二流的人才是发现的 三流的人才是培养的

面试提问,共同进餐,突袭,文章讨论

既要有硬门槛,更要有软门槛
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影响选才的因素
企业发展的阶段 自己的驾驭能力

只买对的，不买贵的 宁可小才大用，不可大才小用
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案例讨论： 这样的经理能用吗
公司需招聘一位业务部门经理，作为总经理，我看中了一位应 聘者，他姓牛，牛经理，他的简历中辉煌的课程一大堆，从 事过的经历也不错，从人力资源经理、市场经理一直干到总 裁助理。我相信这个经理的经历和资历，也相信他所学过的 课程，更对他的能力深信不疑，但他和我的一番对话最终改 变了我的注意。
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【培训课件】主管如何带好队伍管好人.ppt
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如何管好人、用好人ppt幻灯片.ppt
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主管如何带好队伍管好人.pdf
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所谓的企业管理就是人的管理,但如何管好人却不可能有固定的模式,特别是职场主管难免会陷入很多困扰。本文.ppt
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