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团队绩效管理与沟通管理如何上司相处.ppt
人力资源主管的必备培训教材
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提案打回票、資源沒批准、意見不被重視,問題出在哪裡?管理你的上司,如何成功上路?
現代企業,部屬不再完全依賴上司,因為面對日益複雜的競爭環境,上司也必須依賴屬下。瑞士洛桑國際管理髮展學員(IMD)教授霍洛維茨提出了十項管理上司的法則,幫助所有上班族以及經理人改善與上司的關係、改進決策的速度與品質,並且增加信任感。
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葛洛夫给的一对一指导:如何管理上司、同事还有自己One-on-one.ppt
设身处地的替主管及同事想,还真是不容易的事; 7次或7个月的漫长面试,找合适 有功劳就会受赏识:尽可能学习你主管的工作,这种经验会带给你好处, 曾经有人问过我,从多年的管理经验当中,我学习到的一项最有用的管理方法是什么,要我明确指出来。
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现代企业组织必须勇于拥抱变革,部属也必须向上管理。如何管理你的上司,向上管理就是改善与上司的关系;改善决策的速度与品质;增加信任感。本文档引导你向上管理,让你成功上路。
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管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键
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