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第一篇：战略与组织工具
1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具
2. PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
3. BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
4. GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
5. 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
6. IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
7. 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
8. 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
10. 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
11. 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
12. 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
13. 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
14. 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
15. PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
16. SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
17. QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
18. 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
19. 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
20. 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
第二篇：营销服务工具
1. STP分析：现代营销战略的核心分析工具
2. 4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
3. 产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
4. 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
5. 服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
6. 推销方格理论：直观有效的销售分析工具
7. 哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
8. 服务金三角：服务组织管理的基石
9. CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
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