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《人力资源管理》案例式教学-第2章劳动关系 为什么XX公司挖不走我们的人才.docx
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别让公司的核心人才就这样被挖走.docx
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如何管理公司顶尖人才.doc
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1、水、电线路的改造和调整(卫生间墙面挖槽走线的地方要作防水,把.doc
然后在该进口接打压机，所谓打压机就是一个简易的手摇水泵，打到一定压力后持续一定时间即可。 11、设计水管时应考虑洗衣机的用水龙头安装位置，下水的布置。 电路设计要多路化，做到空调、厨房、卫生间、客厅、卧室、电脑及大功率电器分路布 （四）洗衣机位置确定后，洗衣机排水可以考虑把排水管做到墙里面的，漂亮、方便；
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大公司无法留住顶尖人才的十大原因.docx
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2 劳动关系 为什么BAT挖不走我们的人才.docx
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家庭影响与20世纪美国顶尖人才的成才.doc
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福建某路桥建设公司挖孔桩安全技术培训.pdf
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6人工挖孔桩安全方案交底范本(城建公司66).doc
6人工挖孔桩安全方案交底范本(城建公司66)
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[硕士学位论文]CP公司旋挖钻机营销战略.pdf
工程机械行业始于上世纪中期，至今已跨越两个世纪。旋挖钻机行业是工程机械行业不可或缺的重要组成部分，该机器被广泛用于市政建设、公路桥梁、高层建筑等基础施工工程。随着我国建设项目不断上马，旋挖钻机作为工程机械行业的新兴产品，因其单价高、盈利能力强、市场需求旺盛而受到很多企业追捧。我国国内比较有竞争实力的旋挖钻机生产厂商主要有徐王集团、三三重机、CP公司、宇宙等企业，但由于进入的时间较短，产品的成熟性和系列化有待进一步提高，核心竞争力不明显。此外，大部分企业仍以采购装配为主，具有关键结构件设计、加工能力的企业不多。目前国内旋挖钻机市场保有量大概600台左右，国内上述企业份额在60-20台不等，均没形成相对优势。因此，面对诱人的市场前景与激烈的市场竞争，如何制定一套行之有效的营销战略，快速的抢占市场份额，是行业内每家企业的当务之急。 本文作者以其所工作过的公司CP公司作为研究对象，全文共分为七个部分。首先，本文以时代经济的快速发展、行业内竞争的日益加剧为研究背景，运用“波特五力”模型对旋挖钻机行业进行分析研究，同时，运用SWOT分析理论对CP公司进行了全面的分析，明确了CP公司的优势和劣势、机遇和威胁，然后介绍了CP公司的主要竞争对手及公司可选择的战略--SO战略(增长性战略)。在总体战略确定的情况下，本文运用STP理论，通过市场细分、市场定位分析，确定CP公司的目标市场并做出了CP公司的营销组合规划。最后，为了保证公司的营销战略能够得到贯彻执行，本文提出公司在体制创新、技术开发、人才培养和售后服务等方面应当加强，从而为营销战略的实施提供保障的建议。
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向豆丁求助：有没有如果把我们公司20个顶尖人才挖走?

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