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企业如何避免守寡式职位的出现.doc
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吞噬人才的黑洞 你的公司有守寡式职位吗.pdf
(作者系国内著名营销、管理、战略专家，上海卓跃企业管理咨询公司合伙人)
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2023年面试教你识别守寡式职位.pdf
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面试教你识别守寡式职位(实用应用文).doc
Doc-26VENZ；本文是管理/人力资源中人事档案的实用应用文参考范文。正文共1,696字，word格式文档。内容摘要：好文网为大家准备了关于面试识别守寡式职位的文章,好文网里面收集了五十多篇关于好面试识别守寡式职位好文,希望可以帮助大家。更多关于面试识别守寡式职位内容请关注好文网。ctrl+D请
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面试时如何识别守寡式职位的面试指南(面试范文).doc
Doc-209MPZ；本文是“管理或人力资源”中“人事档案”的面试的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,003字，word格式文档。内容摘要：企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考量其真实水平。但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被“考问”的准备。在这种情况下，应聘人员出其不意地使用一两招“进可攻，退可守”
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企业如何避免守寡式职位的出现.doc
F-0K5M35；关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文文档。正文共1,906字，word格式文档。内容摘要：守寡式职位出现的原因，职位设计时涵盖太小，使优秀人才无法成长和发展，职位称不上是一个职位，而只是一个“副手”的职位，管理者在位却无专业之事可做，用职衔来作为对人的奖励，而无实际管理及授权，企业如何减少或避免守寡式职位出现，了解市场发展变化及新技术的出现对职位设计带来的变革，使职位的发展目标与企业的最高战略保持一致，定期梳理管理流程，清除管理的重叠部分及真空地带，职位的责、权、利要对等，人性化设计职位，美]彼得·德鲁克.许是祥译.卓有成效的管理者[M].北京：机械工业出版社，2005，美]彼得·德鲁克.齐若兰译.管理的实践[M].北京：机械工业出版社。
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如何堵住守寡式职位的黑洞.txt
如何堵住守寡式职位的黑洞
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如何堵住守寡式职位的黑洞.pdf
基于这种观念，S企业的招聘就面临重重困难：虽然有不少经验丰富的本土化专业人才前来应聘，但是国际化教育与从业背景这条死标准使S企业的管理者不得不将这批非常有用的人才拒以门外。而有一名真正符合条件的候选人才，开始觉得S企业名气不够，而且企业品牌度不够高，一直不愿意前来。在S企业许诺了种种优厚条件之后，这名人才终于前来，可是半年后之后却又挂冠而去――他试图将国际化大企业的操作理念运用到S企业中，可是在S企业固化了的操作方式与企业文化面前，他这套理念根本不会被接受，最后只能怅然而去。S企业营销总监一职的设计明显就脱离了企业的实际，只注重横向比较，缺乏与企业内部资源的有机联系，最终成导致无人可胜任。所以，职位设计要侧重于与企业内部资源的联系，把整个资源进行整合，产生“协同效应”。
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高层管理的黑洞守寡式职位.docx
高层管理的黑洞守寡式职位高层管理的黑洞守寡式职位高层管理的黑洞守寡式职位
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守寡式职位 吞噬人才的黑洞.docx
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