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物业项目预算管理与成本管控定稿.ppt
- 物业项目预算管理与成本管控。。【课程目录】。物业项目预算管理。2。物业项目成本管控。。物业项目预算管理。是项目实现盈利的重要手段。是项目提升整体管理水平 的重要手段。?管理处的资源是有限的， 预算的过程就是资源分配 的过程。?将各种资源的配置达到最 优，使各种资源发挥最大 的效益。优化预算的前提优化物业 管理过程。预算管理不仅仅是一个财务问题，更是一个管理问题。二、项目的预算主体。2。强调全员预算或全员参与预算。。3 “项目经理、财务、工程人员”三位一体预算小组。。三、预算编制的要求。细。预算人工费，人头要细到0.几人。3。。四、预算管理的内容。预算编制。预算执行。预算控制。预算调整。预算总结。预算奖罚。五、预算编制方法。固定 预算。实际支出基础上增加或减少一定百分比确定出的预算。 假设的前提是：现在的业务活动是必须的；所有的各项开支。都是合理的；增加费用预算是值得的。。零基 预算。零基预算是以零为基础的预算；。。六、间接费用的预算编制。? 办公费用。? 业务费。。七、标准计算内容及公式。根据确定的组织架构，遵 循相关法律法规的要求以 及公司《薪金福利标准》 进行人工费用预算。。人工费用核算。人工费用。根据确定的组织架构，遵 循公司《薪金福利标准》 进行人工费用预算。。的预算。奖金及双薪。。低值易耗品购置 费用。通讯费 公干车辆费 交际应酬费。手机费、电话 费、网络通讯 费 根据。
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向豆丁求助：有没有定稿成本管理26177?
