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宜家家居中的消费者行为分析.doc
宜家家居中的消费者行为分析一、宜家家居的目标顾客，目标市场 宜家家居于1943 年创建于瑞典，“为大多数创造更加美好的生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起
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宜家家俬家居设计服务申请表格.doc
您的要求:(如适用,请列出您对家居不同的位置要求)Living DiningRm. 客厅及饭廰:Master Bedroom 主人房:Bedroom/ Study Rm. 睡房/书房:Kitchen
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宜家家居20092010年度中国发展战略研究..pdf
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宜家家居2009--2010年度中国发展战略研究.pdf
西南交通大学硕士学位论文宜家家居2009-2010年度中国发展战略研究姓名：崔淑英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：熊件根20100301西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘 要战略目标对企
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家家宜洗衣粉广告与市场推广的几处关键成功.doc
从行业的宏观方面观察——改革开放以来，我国洗涤用品产量逐步增长。然而，从前几年的市场数据看，洗衣粉市场管理较混乱，主要表现为竞相降价和假冒伪劣产品充斥市场，企业经济效益普遍较差。据不完全统计，肥（香）皂行业的亏损企业约占35%，洗衣粉行业的亏损企业约占15%，特别是一个地区限禁磷措施的出台给企业生产经营带来了很大困难，而我国无磷洗衣粉的质量也曾一度令人担忧，根据国家质量技术监督局对无磷洗衣粉质量进行的抽检结果显示，抽样合格率仅为三成左右。
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东莞市XX洗涤用品有限公司-"家家宜"洗衣粉市场分析(PPT 16页).ppt
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宜家家居2009_2010年度中国发展战略研究.doc
战略目标对企业的发展至关重要。一个企业在一定时期的正确的战略的目标的制
定，能够帮助实现企业外部环境，内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业
获得长期稳定和协调发展，从而更加提升品牌价值。品牌价值和品牌定位从基本上
体现了企业的某些价值感，而且代表着企业形象。因此，在任何时候，建立一个强大
的品牌都是企业可持续性发展中的重要环节。准确地说，一个品牌经营应该有三个目
的:增加市场份额(短期目标)，确保利润份额(中期目标)和建立品牌价值(长期
目标)。
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宜家家居2009-2010年度中国发展战略研究.pdf
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