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宜家2013校园招聘求职大礼包.pdf
YingJieSheng.COM编应届生 2013 应届生论坛宜家版： /forum-507-1.html 应届生求职大礼包2013 版-其他行业
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宜家供应链管理体系研究.pdf
宜家供应链管理体系研究摘要目前，国际市场竞争激烈，各个企业的竞争资本已经由有形的产品和服务转向无形的品牌文化竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为世界上
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市场营销宜家.doc
法学班11144104 2014/5/27 指导教师：张卫星 期末论文 II 宜家，在今天的社会中代表的仿佛不再仅仅是一个品牌，而成为了一种独具特色的经营模式和设计理念。可以说，宜家的出现成为了传统的
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宜家家居新配送中心仓储方案设计.pdf
譬。７７０５０６学校代码：］０２４６学号：０２２０２５２１３宣家家居新配送中心仓储方案设计系 名：指导教师：管理学院工商管理陈磊朱道立完成日期：２００４年１０月１９日学论大位澎～豢 宜家家居新配送中心
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宜家缝纫机说明书3 中英日文.pdf
/syinstructionvideosSYENGLISH 4中文 30繁中 56日本語 824ENGLISHCONTENTSWarning/S
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好宜家创业计划书模版.doc
创业计划书模版第一章 执行总结 1.1 公司简介 1.2 服务简介 1.3 市场分析 1.4 管理策略 1.5 风险分析和对策 第二章 服务打造 2.1 项目计划简介 2.2 商业模式（盈利模式） 2
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宜家物流案例.ppt
IKEA•IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一。• 宜家（IKEA）是由创始人英格伦康拉德（INGVAR KAMPRAD）先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elm
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宜家品牌传播策略研究.pdf
宜家，用家具布置全世界。宜家是一家家具制造商和零售商，初创于1943年，
因为其可以拆分的家具而闻名全世界。它的以瑞典国旗上蓝黄两色为主色调的零售店
坐落于主要城市的郊区，吸引了追求有价值的现代设计的时尚购买者。全球共有150
家这样的连锁商店，分布在65个国家。2002年，它的拥有者获取了110亿欧元的收
入和超过1l欧元的净利润，雇佣了7万多名员工，成为全球最大的家居商品零售商，
还赢得了Interbrand营销研究机构排列的全球100名最有价值品牌(第44名)的荣
誉。宜家提供标准化产品的零售商同样可以走国际化具有戏剧性，值得研究。在欧美
国家，宜家通过大规模采购、建立自己的物流网络、在商店采用自选方式、减少商店
的服务人员、把家具拆卸下来用平板包装节约运输费用等方法，成功地将自己的产品
价格降到比同类产品低。这一低价策略让宜家取得了市场上的绝对优势，宜家的品牌
价值也继续提升，现进入了全球排名第22位。宜家品牌传播获得如此巨大得成功，
本文通过研究宜家品牌传播经验得到了几点启示：国内家具家居品牌传播过程中应该
注重品牌的文化内涵，定位及新技术的应用。
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宜家家居的设计管理研究.pdf
宣家家居(IKEA)是瑞典著名的家居用品零售商，享誉全球。它以设计为
商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分传达给全球顾
客。这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。
中国的设计管理还处于起步阶段，向优秀的企业学习是必要的阶段。本文正是
针对这样一种状况展开对宜家设计管理的研究。
论文首先对设计管理的基本框架和内容进行了阐述，然后根据相应理论，
对宜家家居设计管理所包含的设计政策、设计项目管理、企业形象管理三个要
素各自的特点以及它们之阃的相互关系进行了系统的分析和研究。
通过以上的分析和研究得出，“物流”是宜家设计管理引入的一个关键点，
它是宜家设计管理的重要操作平台。宜家的物流系统为设计管理提供了一个清
晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，
设计项目管理所包含的三个关键因素(成本控制、绿色供应链管理、设计组织)
之间的相互关系也通过物流系统反映出来。与此同时，宜家的形象管理将宜家
的设计政策传达给了市场与消费者，在公众中建立起宜家的良好企业形象。
最后，本文通过建立宜家设计管理模型来归纳本论文的研究成果，并对模
型进行了价值分析。结尾部分论述了宜家在中国的市场状况以及对此作出的设
计管理创新，并总结了研究成果对中国企业的发展启示。
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宜家人力资源论文.doc
09111010012指导老师： 霍老师 第一章宜家简介及历史 第二章企业营销管理策略 5、宜家家居的市场定位……………………………………………………………………...10第三章 宜家家居的经营理念…
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