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企业实施精益生产就是要根据精益思维的5项基本原则,在组织、管
理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式,以消除所有不增加价值的浪费为目标,持续改进,进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。本文通过对企业实施精益生产的重要方法和途径一一价值流图析技术的全面论述,帮助企业掌握在导入精益生产理念和方法后,认真地对整个产品价值流进行图析,从而有效地实施精益生产,以避免消除浪费的盲目性和局限性。价值流图析技术不仅能够消除浪费,还可以消除产生浪费之根源,使企业能够对其价值流全过程进行持续改进,从而提高企业的经济效益和在市场中的竞争力。本文以CAHC公司汽车催化器生产为案例,说明实施精益生产过程中价值流图析技术的应用和产生的效果,希望能够以此激发企业思考自己的价值流,并致力于分析现状并实现适合于自己企业的精益价值流。
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