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企业流程再造的人力资源管理变革的研究--以联想集团为例(可编辑).doc
企业流程再造中的人力资源管理变革的研究——以联想集团为例摘要 本论文在对企业流程再造 BPR 理论和人力资源管理理论相结 合论述的基础上,指出由于人力资源是企业运营的重要资源,人力资 源管理是企业创造
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谨以此文献给我最尊敬的导师苏慧文教授和所有关心我的人 一一一一一杨磊I.//1。1111.#1。1/191//12/|/91#511/I 基于HR共享服务模式的企业集团人力资源管理流程 再造研究 孚佩
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2018.05.13 麦肯锡《实达集团---销售、营销人员业绩管理系统指导手册》20页培训资料.ppt
Start/980930/SH-PR-10(97GB)指导手册销售、营销人员业绩管理系统此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密Start/9809
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紊地展开: 1,将集团巨额亏损主要源于投资失误的原因如实告诉员工,以事实说明主 业仍在健康发展,以坚定员工对集团未来充满应有的信心,同时结合党工团以 及各级班子卓有成效的工作,充分发挥 "诚信务实,进取创新"企业文化在员 工中的影响...
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600734_实达集团_福建实达集团股份有限公司_2006年_年度报告

向豆丁求助:有没有实达集团的人力资源系统再造?

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