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小肥羊领班培训课件-会议经营及表报管理.ppt
- 一般情况下，班前会的内容往往限定在当日要做什么，达到什么目的、特殊要求等三个方面，多年如一日，没有任何突破。
如何充分利用班前会进行培训工作呢？本人认为有以下三个步骤：
首先是分解培训内容，将大块的培训内容分解成若干个小的板块，注意每个板块之间既应该相互联系，又应该有相对的独立，这样的话，在保持了培训延续性的同时，又能达到提高培训可操作性的目的。
其次是培训者应该提前做好充分的准备，尤其是应该严格的控制培训的时间。一般情况下，培训的时间应该控制在15分钟之内。其中可用讲授、演示、提问等培训方法，以加深参训者对培训内容的印象，达到与举一反三的目的。
最后，一定要对前一天培训内容进行复习。“温故而知新”这个大道理每一个培训者都知道，切记，一定要运用到培训当中去，形成一个前进--重复--前进的一个培训闭环。这样对达到既定的培训效果有事半功倍的效果。
除此之外，还有一点是不容忽视的，那就是树立这样一种意识：每个管理人员都因该是一个合格的培训人员。培训不是某个管理人员一个人的工作，一定要保证每天都让员工接受哪怕只是一点新的知识。您可以尝试一下，一个月后，一年后......试想有多少的培训内容可以通过班前会对员工进行培训
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