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收益法在文化
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企业并购价值评估中的研究--以
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伴随着经济全球化,企业并购的浪潮愈演愈烈。而文化传媒企业亦是如此,企业通过并购活动可以获得规模经济、规避风险,同时也推动了社会产业结构的调整,优化资源配置,提高经济整体核心竞争力的发展。在这样的背景下本文研究文化传媒企业并购中的被并购企业的价值。
本文以华策影视并购克顿传媒为例,通过分析文化传媒企业并购的动因和并购风险,阐述国内外文化传媒企业的并购现状,对目标企业价值的评估的方法的进行了选择。论文集中分析了收益法在文化传媒企业并购价值评估中的应用。在传统收益法存在局限性前提下,对文化传媒企业并购价值评估收益法进行优化研究,并说明了在新形势下文化传媒企业并购价值评估方法创新的启示。
本文共包括以下五个部分:
第一部分为绪论,阐述了文章的研究背景及研究意义,国内外文献综述,以及本文的研究内容和方法,分析了文章研究的创新之处、相关概念界定。
第二部分为案例描述,通过对华策影视并购克顿传媒案例进行描述,分析了文化传媒企业并购动因、并购风险以及国内外并购现状。
第三部分为华策影视并购克顿传媒目标企业的价值评估,对文化传媒企业并购价值评估方法的选择以及收益法基本参数的确定进行了分析。在传统收益法存在局限性的基础上,对文化传媒企业并购价值评估收益法进行优化研究。
第四部分为改进的收益法在华策影视并购克顿传媒企业价值评估中的应用,确定改进的收益法基本参数,得出评估结果,分析评估增值的原因,从而证实改进的收益法更适合文化传媒行业价值评估。
第五部分为本文的结论,分析本文的结论,不足以及创新启示。
希望本文所进行的对文化传媒行业中企业并购价值评估的研究能够对我国文化传媒行业的发展起到一定的推动作用,促使我国文化传媒企业步入规范化及市场化的并购之路,并使我国文化传媒企业能够通过并购活动提升自己的综合实力
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文化美食广场宣传文案
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[广告/传媒]美食广场招商新食尚文化美食广场宣传文案
美食广场招商新食尚文化美食广场宣传 文案
「美食广场」无人称之为「美食街」,无人称之为「小吃街」。购物焦点的美食 广场因为其聚客能力强,且无必然的规模,正在商场凡是被视为从力店之一。几 乎所无百货公司和购物焦点都无美食广场的设放, 颠末一、 二十年的施行、 演化, 正在业界里它的规划、设想、运营、办理等等都未无一套成熟的操做模式,至于 它若何呈现正在客人面前,实的是取决于商场本身的定位了。美食广场就果其为 商场的从力店之一, 正在商场规划上它正在的位放可以或许是稍微需要客人走一 些路才到得了的处所,例如正在商场的较高楼层或正在地下层,或者两者皆无。 无些从力店如量贩店的功德多、家乐福、大润发等正在其收银线外或片子院正在 售票口附近设无规模不大的小吃摊位,由那些从力厂商当二房主,取购物焦点的 美美食广场招商购物中心的美食广场规划食广场分庭抗礼, 那二者间的竞合关系 就须从商业面来协调。 美食广场的设想弹性很大,所反映出来的功效也不不异。细心的业从会寄望 到美食广场零个情况空气的塑制, 他会要求设想师去检讨例如每个店家要若何展 现食物,若何拆修其承租门面的柜台,若何设立店招及设想菜单,照明体例若何 等问题。以致无些美
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