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株洲某某自来水公司组织结构与岗位优化报告.ppt
株洲某某自来水公司组织结构与岗位优化报告 根据组织结构目前存在的问题确定组织调整的原则 目前组织结构存在癿问题： •去年机构改革癿设想，以“亊业部“形式承担株水两大职能：制水和供水，然而在职能设计上幵
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株洲某某自来水公司组织结构与岗位优化报告.ppt
株洲某某自来水公司组织结构与岗位优化报告根据组织结构目前存在的问题确定组织调整的原则目前组织结构存在癿问题：•去年机构改革癿设想，以“亊业部“形式承担株水两大职能：制水和供水，然而在职能设计上幵没有给
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都昌公司机构及岗位优化改革考试题库2022(1).pdf
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笔者运用问卷调查法、统计分析法、访谈法、文献研究法及案例分析法等研究方法，
通过对GH酒店背景情况、经营特色、人力资源尤其是员工培训等方面的深入探讨和研
究，并根据笔者曾在GH酒店工作、参与培训授课的经验，了解到虽然该酒店经营连年
创造佳绩，但是员工培i)JlN仍处于原始阶段这一实际情况。在做了充分的人力资源状况
摸底、培训需求调查、员工培训存在问题等情况的分析后，针对存在问题对其培训体系
的缺陷，改进并设计出新的培训体系。

本论文以此为出发点，通过理论与实际的结合，为ZH地产公司优化支持其战
略发展需求的关键岗位后备人员培训方案，完善其在人员培训方面的机制。本文
在科学理论的指导支持下，通过细致分析公司战略需求以及现有培训方案的缺点、
漏洞，有针对性、有重点地对关键岗位后备人员培训方案进行了再设计，包括关
键岗位后备人员培训群体优化、基于关键岗位素质模型设计课程库、基于素质模
型多培训手段有机结合、培训前期的个人计划制定以及培训后期的考核等等，为
ZH公司提供应对未来的人才解决方案，帮助ZH地产公司未雨绸缪，为未来巨大的
人才缺口做好充分的准备。
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