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会计岗位 职责明细: 财务管理规章制度       1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。3. 财务制度的效力：（1） 对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；（2） 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；（3） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。  财务管理体制       一， 财务管理主要原则  1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。  2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益，效率。  3. 企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。  4. 企业财务管理，体现行业，区域，所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。  5. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持，扶植，限制，禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。  二， 财务机构设置  1. 母公司级  （1） 设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。  （2） 一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。  （3） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。  2. 子公司级  （1） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。  （2） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。  3. 分公司，工厂级  （1） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。  （2） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。  4. 关联企业，协作企业  参照核心企业财务规章制度设置财务机构。  三， 财务人员任用  1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。  2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
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