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[岗位评估]岗位评分法.doc
　　岗位评分法是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。在实际实施中，大多数评分法方案都是借鉴几个著名的传统方案，并根据具体情况加以调整来制定的。其中一个方案曾在30年代末，在美国两个有影响的行业委员会“全国电气制造协会”（NEMA）和“全国金属贸易协会”（NMTA）中实行，而至今经过某些修改仍在很多企业使用。
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岗位评分法.pdf
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因素评分法:有效评估岗位价值.pdf
iI：hr 126． Orn案例背景 才需求量急剧上 行内部管理 导致引进 有人员间职位 在于对公 对价值。P．4 部竞争性的统一。， ：引入因素评 法实现内外部公 平1． 精确同时也 为复杂的一种岗
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因素评分法_有效评估岗位价值.pdf
2009.10P.48 案例背景：Y公司是一家装备制造的大型集团企业。在2003年到2008年间，整个行业超常规发展，该行业人才需求量急剧上升，大面积出现人才短缺现象，导致业内各企业间人员流动频繁。Y
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岗位评价-海氏评价法-综合力评分法和要素比较法的特点.doc
(2007-03-3019:01:48) 背景：50 年代初，Edward N. Hay 与Dale Purves 共同开发了指导图表法。这也是当前使用最多的职位评价方法之一。它基本综合了评分法和要素
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岗位评价-海氏评价法-综合力评分法和要素比较法的特点全.pdf
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岗位评价要素解释及评分标准(因素评价法).doc
这是因素法评价岗位时的评价要素解释与评分标准。实际应用时需要根据不同企业的实际情况确定因素，及因素的权重与评价标准。
需要更多信息请光临我的小站：
/案例酷（案例库）；
/党政参考网。
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翰威特之岗位位评价办法之因素评分法.doc
Doc-A31MW5；本文是管理/人力资源中绩效管理的表格模板参考范文。正文共6,288字，word格式文档。内容摘要：大要素，大要素包括，知识与技能，影响责任，解决问题制定决策，行动自由，沟通技能，工作环境，大要素各自的内部等级定位及其相应评分如下列表格所示，，，决策，，划或方案，，，，高度危害或
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岗位位评价办法之因素评分法.pdf
岗位位评价办法之因素评分法岗位位评价办法之因素评分法岗位位评价办法之因素评分法
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翰威特之岗位位评价办法之因素评分法Pa精修订.pdf
SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001 6职位评估工作表...........................
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向豆丁求助：有没有岗位评分法?

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