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p74[管理学]如何有效的安徘工作崔媛/>
如何有效的安排工作<br /> 崔媛 • 有效的工作首先要知道自己该如何工作！ •如何说话比说什么要有意义的多！<br />
如何有效的安排工作团队 （一）<br /> • 如何有效的工作首先要有一个有效的团 队。做为一个团队的领导要知道一个团 队的发展过程是那几个阶段，在不同时 期做相应调整。 • 团队的发展第一阶段适应 • 特点： • 对团队怀有很高的期望，单一开始，谨 慎行为<br />
如何建立有效的团队（二）<br /> 特点： 焦虑感我的位置在那？ 公司对我有何期望。 审时度势 了解管理层和组织机构 找到个人的位置，寻求个人发展<br />
如何建立有效的团队（三）<br /> • 发展的第二阶段：不满！ • 走两个极端依赖/互不依赖 • 先清除不满，减少不满情绪，清除理想 与现实的差距，清除极端与敌视的情绪。 • 建立和谐，信任，相互支持与尊敬的气 氛。 • 共担责任，共同管理，运用团队的术语。<br />
如何建立有效的团队（四）<br /> • 第四阶段产出 • 为参加团队活动而感到兴奋。 • 既能团队合作，也能单独工作。感觉集 体力量强大，对完成任务有高度的自信。 • 参与领导角色，产出高效绩。<br />
有效的安排工作和有效的团队<br /> • 团队的发展一般都经历这四个发展阶段。 • 有效的领导会调整自己的管理发式以满 足团队的需要。 • 一个领导最重要的职责是帮助团队度过 发展的各个阶段。<br />
有效的工作要有效的团队<br /> “团队”在创造组织执行力上，扮演了相当重 要的角色。 在“三角锥”架构中，“团队”可以组织成员 一种参与感，借由这种情感的发酵，促成个体 对组织更强的认同。 在“立方体”架构中，要让一个团队动起来比 个体要容易的多。同样地，团队也创造出一种 舒适感，让其中的成员愿意承担更多风险。<br />
有效的团队创造有效的工作<br /> • 在“圆柱体”架构中，团队能在不段变 动的环境中，为组织成员塑造出一种安 定的归属感。 • 在“球体”架构中，团队是“执行”主 要的核心能力。 • 团队的重要性并不削减组织内个体的重 要性。团队要能有完美运作，抑赖的是 其中的每个个体的精彩表现。<br />
有效的
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