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【课程思路】
1、紧扣烟草行业最新精益管理方向、要求、实践解决方案和思路
2、锁定烟厂:一是从生产实际出发复烤、制丝、卷包、物流、动力专业出发,二是从精益常足有效,能代表烟厂精益方向为定位,管理上从精益顶层规划、精益项目实现、精益流程、精益目标、精益布局、精益创新、精益课题等为切入和落实
3、咨询式培训定制解决方案
4、另外:本课程以服务于中国烟草行业深化改革和烟草企业发展需要为抓手,重点关注烟草行业“大品牌、大市场、大企业化”的发展趋势和管理特点、以培养大型烟草企业核心竞争能力为突破口(思想力、文化力、科技力、执行力、生产力),将在业务流程的适宜性和有效性上,构建流程化的管控系统解决方案,打造烟草企业的核心竞争力。特别是在课堂上将全景再现国内知名烟草企业流程解决方案和成功咨询实践之道。
5、特别是:如何从企业愿景战略出发,结合企业流程管控、职能平衡、标准建设、从管理效益、生产成本上系统考虑目标管理、绩效管理、风险管理、流程的精细提升管理等,在流程管理咨询业界内成功的案例还是不多见的。特别是在流程中结合目标管理、标杆管理、成本管控、流程绩效等成功的咨询实践更是少之又少。

【课程内容】
本课程针对制造工厂特点和需要进行个性化定制,培训全部以卷烟工厂管理及卷烟制造实景案例进行培训,强调工厂的管理真相、实质,以成本优化为驱动,落实责任主体,从价值源头提升人的开源节流意识和精益管理能力为抓手,以老师在烟草行业的首创的“价值创新管理流程工序法”为主线索,突出提升管理能力和标准化示范管理水平,从而提升精益管理,强化精益能力,真正将精益物流实践落地。
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向豆丁求助:有没有工厂控烟总结?