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20970-帅新武:集团管理三字经之"悟".pdf
帅新武:集团管理三字经之“悟” 创业计划 商业计划 创业管理 创业运营 创业 集团管理三字经之“悟” 典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法 (与一家民营集团中高级人员的交流节选) 帅新武 按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序,悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后,对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟,即系统地完成对有效地实现目标的路径和方法的谋划。 img src http test cyease
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20604-帅新武:中国民营企业聚焦的七个核心能力.pdf
帅新武:中国民营企业聚焦的七个核心能力 创业计划 商业计划 创业管理 创业运营 创业 中国民营企业七大核心能力 帅新武 (2006年与北京石景山区党政领导及民营企业家交流摘录) img src http test cyease com cn cgi bin showimg cgi url http s10 album sina com cn pic 54b76b4402000jt9 (哈哈,在云南藏区香格里拉感觉原始的树林中,你的心会很纯净) 中国民营企业
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20660-帅新武:集团管控模式选择要关注6要素.pdf
帅新武:集团管控模式选择要关注6要素 创业计划 商业计划 创业管理 创业运营 创业 集团管控模式选择要关注6要素 帅新武 我始终认为管控模式要服从和服务于战略发展需要。集团通常一个集团管控模式选择的主要关注要素又是什么呢? img src http test cyease com cn cgi bin showimg cgi url http s7 album sina com cn pic 54b76b4402000iy6 (在香格里拉的草原骑马会感到很放松
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20583-帅新武:破解集团用人密码 (本文发表于《前言论丛》2006第12.pdf
帅新武:破解集团用人密码 (本文发表于《前言论丛》2006第12 创业计划 商业计划 创业管理 创业运营 创业 破解集团用人密码 (本文发表于《前言论丛》2006第12期) 帅新武 根据20余年企业用人实践,我把破解用人难题的密码归纳为七字诀:“模”、“选”、“用”、“育”、“考”、“留”、“汰”。在集团用人技巧当中,应该从各个公司的人力资源管理部门开始,到管理层,再到绩效考评机构,提名与才能评鉴机构,薪酬与福利机构,最终到总部的董事局、监事会、党委,构成一个完整的用人职能体系

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