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文-05P7GA;质优价廉,欢迎阅读! 相关资料,年终奖的定义,年终奖发放形式,双薪制,方式,方式,绩效奖金,红包,其他,考核体系,考核指标一定要与企业的战略挂钩,这一点很重要,但是往往容易被忽略,指标不宜太多,3-4个关键指标较好,指标要明确,高质量的考核指标体系,定指标时,如果个人绩效很好但与团队不合,那么这个人的绩效考核分数也不应该高,绩效考核体系运行成功与否,关系到企业战略目标能否实现,评价任何员工或部门时,需要多角度评估,而不是一个人(上司)完全决定,评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受,没有吃惊,对于评价者,评价的时间和奖金发放的时间,设定个人业务目标及能力发展目标:由于开发部门员工对于自身能力发展十分重视,自评:就

向豆丁求助:有没有年底离职?

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