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《管理:任务、责任、实践》彼得·德鲁克
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介2009年1月第1章彼得.德鲁克与管理管理的基础知识第2章何谓管理管理的定义管理的任务第3章制定目标与计划八项目标从目标的制定到实施管理的实践第4章管理者的工作与技能管理者的工作管理者的技能第5章组
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目录Unit 德鲁克战略思维方法Unit 德鲁克与事业理论Unit3 企业的使命、远景和目的 Unit4 目标-企业的基本战略 Unit5 德鲁克论战略和战略规划 Unit6 战略假设和五个根本 现实
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.docin.com彼得 德鲁克——现代管理之父德鲁克主要著作 1954 年 《管理实践》 首次提出“管理学”的概念,从而奠定其管理大师的地位。 1966 年 《卓有成效的管理者》该书成为高级管理者必
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为什么为什么““全球第一 全球第一CEO” CEO”杰克 杰克韦尔奇对德鲁克推崇备至 韦尔奇对德鲁克推崇备至?? 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO CEO们首选的咨
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我想向大家简要的介绍我的丈夫是一个什么样的人,我们一起经历了六七十年的时间,我对他有深刻的印象,我非常珍视他对我的感情。我是奥地利人,他是德国人,我的父母不愿意我们两个谈恋爱,你们知道奥地利人对德国人
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Manager—管理者•前文数次提到,管理是“为了达到组织的成果而采取的技巧,技能与机制”。因此,“对于组织的成败负有责任的人”即管理者。• 一般而言,只有提到管理者,人们便容易将其理解为“对其他人的

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