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总裁执行模式汇报.ppt
总裁执行模式汇报
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[思想汇报]听《总裁执行模式》有感.doc
[思想汇报]听《总裁执行模式》有感

听《总裁执行模式》有感 总裁执行模式》
非常感谢公司给我这次接受培训的机会， 这三天的课程给我的震撼那是相当 的大！可能是因为以前我的思维一直是停留在天马行空的艺术创作上，从来就没 注意过企业原来是要这样的进行严格科学的管理。真是“听君一席话，胜读十年 书”啊！ 这三天的课程留在我脑海里最深的是这么几个词：执行、结果和责任制。 一、执行 一个国家要治理好一定是需要两个皇帝的，一个是执行法律和治理国家的 实际皇帝，一个是精神和信仰的皇帝，也就是教皇。在企业中也是这样的，实际 皇帝是企业的老板，而精神皇帝是企业的文化。而老板最重要的就是执行。执行 是从上而下的，它一定先是老板的事，只有公司的上层做好了，才能带动下层去 执行。就象是一个国家，上层人员没做好，下面肯定要乱的，这就是为什么先有 暴君才会有乱民。 执行是企业思想的变革，公司的每个决策、方案的实施都是需要人去实施 和执行的。如果此人没有执行的心态就没有执行的状态，状态都不在了，事情是 不可能做好的。这就需要企业制度一种淘汰制度，使员工具有危机感，才会有活 力。 执行更是一个企业的文化升级，没有执行的文化就没有执行的氛围，没有 氛围也就丧失了执行的行为了。在企
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总裁执行模式-修改版.ppt
总裁执行模式培训总结财务部——刘建国2010.5.22导言执行力：项羽有得天下之才，而无得天下之虑战略力：曹操有得天下之虑，而无得天下之量领导力：刘备有得天下之量，而无得天下之才故三人者，终其身无成焉
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企业教练管理技术经典实用课件总裁执行模式汇总.ppt
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总裁执行模式ppt课件.ppt
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总裁执行模式总裁执行模式总裁执行模式
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总裁执行模式培训内容.doc
观念1. 焦点=感受---把事情的焦点放在什么地方，决定了感受。 把事情的焦点放在事务的负面，就会出现不积极主动解决问题，而是各自找各种理由，一个团队如果都是这种状态，就决定了这个团队只能自取灭亡，
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