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[应用文书]梁凯恩总裁演说备课笔记

总裁如何公众演说的备课：

第一集
激励员工篇： 我们的员工需要被表扬、被赞美、被肯定 希望努力得到回报 我们的员工需要被激励，有梦最美，希望相随， 有好的目标和未来

，远景 我们的员工需要被教育， 如何走到这一步的 愿景 我在做什么，身现足以率人 御驾亲征 我可以帮你达成什么呢？ 肃然起敬 你现在应该做什么呢？ 分组比赛 00 10

梁凯恩激励员工六大法则： 1、公司的创业历史 2、公司的目标与愿景 3、我（总裁）持续做的事 4、我（总裁）能为员工做的事 5、员工应该做的事 6、竞赛 培训业 有 8 万多个同行

第二集
吸引人才篇 00 24 台上一条虫 台下一条龙 台上一分钟 台下十年功 1、自己培养的 2、吸引过来的外部人才 很多公司都是 直接找外部人才 王石 俨介和 江南春 牛根生 史玉柱 俞敏洪 九宫格 中间很棒的问句 如何吸引顶尖的人才 上台 1、塑造型问句（把你的结果让人知道） 例如 销售产品 吸引顶尖人才 必须要让别人产生渴望

你渴望到世界 10 个国家去旅游 渴望成为亿万富翁吗，人民币的亿万富翁还是美金的亿万富呢 你渴望/期待..... 台下的人更加期待 能带给我什么样的结果 别人最想的就是你是有多成功 是不是愿意帮我也一起成功 2、无懈可击的自我介绍 过去 现在 未来 我的改变有多大 台湾小
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[设计]俞凌雄 总裁实战管理课程笔记.doc
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Doc-8FFTCJ；本文是“管理或人力资源”中“资本运营”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共747字，word格式文档。内容摘要：执行手段因人而异，打预防针，只有团队关系，走正常程序：来、去、升、降、全部，轻奖重罚，能人，凭才自恃，老人，执行方略。
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解读华为的精神，先解读头狼任正非的精神特质。学习任总，开创事业奇迹！读书笔记，与大家分享。
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