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【成本控制】造价控制部管理手册.doc
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成本控制部职责.doc
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2014年商业地产成本控制部工作总结及计划.ppt
令行禁止 令必行 行必果 违必究。湖北供销民生广场股份有限公司 成本控制部 李细铭。上 月 工 作 回 顾。01。修章定制 模块流程。02 03。内外兼顾 动态监控。令行禁止 定型标准。01。修章定制 模块流程。一、编制完成湖北供销民生广场股份公司项目管理制度成本篇草案。第1章 项目成本管理。第2章 招标管理。第3章 经济合同及成本档案管理。附件 表格表单。与财务审计部关联。与工程技术部关联。4、 工程结算。5、 合同评估。6、 合同评价。主要工作流程。1、工程签证审批流程图。说明：1、工程联系单——工程指令单——工程签证通知单(扣/罚款通知单)。 2、工程签证审批流程之前可能会有工程立项审批流程。。2、目标成本审批流程图。3、工程指令审批流程图 4、工程立项审批流程图 5、工程预算审批流程图 6、工程付款审批流程图 7、工程变更审批流程图 8、工程结算审批流程图 9、招标文件审批流程图 10、入围投标人名单审定流程图 11、退还担保审批流程图 12、审计定标审批流程图 13、合同文本审批流程图。二、完成湖北供销民生广场股份公司成本控制部组织设计。1。成本控制部部门职责。2。5。招标合约 主管。1、成本管理体系建立：配合编制、修订、执行成本管理制度。 2、成本控制：a、编制、审核、分解目标成本，确定控制重点，实时动态。
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成本控制部经理竞聘报告共26页.ppt
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成本控制部工作流程(2011-3-11改).doc
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成本控制部经理岗位竞聘汇报人：编号：319477目录自我简介竞聘优势岗位认知工作计划 工作反思自我简介兢兢业业、积极进取2015.10 -至今2009.3-2015.10 2005.5-2009.3
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