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手机专业评测，再也不用担心买不到适合的手机啦！
专题 手机专业评测，再也不用担心买不到适合的手机啦！
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OPPO手机渠道策略研究.doc
经过10 多年的发展，中国的手机市场俨然成长为全球竞争最激烈的战场。国内外手机品牌你争我夺，尽显其能。国产手机在缺乏核心技术，没有品牌优势，没有规模优势的情况下，于 2003 年上半年夺得了中国手机市
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手机渠道的FD模式研究.pdf
手机渠道的FD模式研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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三星手机渠道策略研究.pdf
三星手机渠道策略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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3G时代手机营销渠道转型研究.pdf
3G时代手机营销渠道转型研究 客户名称：中国普天信息产业集团公司 本报告版权所有博通智信咨询公司，正版报告为彩色印刷，翻版必究3G 时代手机营销渠道转型 研究 我们的使命—为客户创造价值 通信领域领先
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中国手机分销渠道报告 PPT.ppt
本文讲述的是中国手机分销渠道报告 PPT，包括全国分销渠道综述，厂商渠道结构变动，主要全国代理分销表现等方面的内容。
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中国手机分销渠道报告-2009.ppt
20092134514全国代理商（NationalDistribution）分销商直接从厂商进货，并通过分支机构向全国、下级分销商、零售商供货。区域分销商（District Distribution）
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中国手机分销渠道报告.pdf
本文是一篇介绍中国手机分销渠道报告相关知识的培训课件，对相关专业的从业人员有一定的参考和实际使用价值。
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手机销售渠道报告.ppt
ICMMP China PMPage1ICM MP China PMPage2目录一、宏观市场背景二、厂家渠道战略及其演变三、代理商发展战略四、零售业业态的结构以及发展趋势五、消费者动态六、有关波导的
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水货手机渠道.doc
这个文档是说明说明是水货手机，以及水货手机的来源和怎么辨别水货手机！我们先来说下水货手机。关键词一：水货手机这个概念来的记得手机刚开始兴起的时候，水货手机就是翻新手机，二手手机的代名词，只是因为价格便宜，即使明知道很容易 中招 ，还是很多高手冒着风险购买这种水货手机。自从2004年开始，随着市场的自我调控，水货市场也进入了良性的循环，翻新机，二手机这些也开始和水货手机划清界线，在良性的循环下，也让水货手机的接受程度越来越高，毕竟在同等质量的前提下，没必要选择行货手机。
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苹果手机渠道管理方案.docx
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