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招商经理素质胜任特征模型
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Doc-98WDDC；本文是“管理或人力资源”中“招聘面试 ”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,144字，word格式文档。内容摘要：级：告知团队，级：维护群体，级：做好表率，级：激发士气，级：创造氛围，级：正面评价，级：传授方法，级：分享经验，级：提供反馈，级：锻炼成长，级：分解问题，级：简单因果，级：多因多果，级：全面判断，级：未雨绸缪，级：学习积累，级：直接运用，级：举一反三，级：融会贯通，级：提炼升华，级：打听消息，级：调查情况，级：挖掘真相，级：系统研究，级：情报系统，级：照搬套用，级：模式识别，级：整体方法，级：化繁为简，级：独具慧眼，级：及时回应，级：保持沟通，级：个性化服务，级：挖掘潜在需求，级：重视长远利益，级：回答问题，级：额外帮助，级：专业顾问，级：内部传播，级：外部传播，级：表达意愿，级：符合标准，级
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Doc-A6RCMU；本文是管理/人力资源中管理学资料的表格模板参考范文。正文共5,144字，word格式文档。内容摘要：级：告知团队，级：维护群体，级：做好表率，级：激发士气，级：创造氛围，级：正面评价，级：传授方法，级：分享经验，级：提供反馈，级：锻炼成长，级：分解问题，级：简单因果，级：多因多
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随着对胜任特征的逐渐深入研究，我们深信以胜任特征为基础的人力资源管理新模式将为企业带来更多的收益，进一步增强企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出提供坚实的基础。
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胜任素质 Competency 简介胜任素质 Competency 是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 McClelland 博士是国际上公认的胜任素质方法的创始人。胜任素质的应用起源于21世纪50年代初。当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克里兰 McClelland 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选
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