16
上海拜耳项目PROJECT CONTROLS PLAN项目控制计划.doc
项目控制计划
3
压力容器、管道焊工考核规定 拜耳项目.pdf
压力容器、管道焊工考核规定 拜耳项目
54
拜耳涂料系统上海有限公司3万吨年HDI项目职业病危害控制效果.doc
拜耳涂料系统上海有限公司3万吨/年HDI项目职业病危害控制效果评价报告1 总论1.1项目背景1,6-己二异氰酸酯(HDI)和异佛尔酮二异氰酸酯(IPDI)是重要的(环)脂肪族烃类二异氰酸酯(ADI),
102
德国拜耳公司工程项目HSE管理计划书.doc
拜耳工程HSE管理计划书2007年12月12日编制单位:CIWE报送单位:Bayer 编制:审核:批准:项目经理HSE管理承诺书我谨代表CIWE拜耳工程项目部,郑重承诺: 我方将会始终贯彻执行拜耳公司
68
xh拜耳oem项目生产精细化模式研究.pdf
xh拜耳oem项目生产精细化模式研究
61
中铝中州分公司选矿拜耳法扩建项目经济评价.pdf
中铝中州分公司选矿拜耳法扩建项目经济评价
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
13
上海拜耳.PROJECT COMMISSIONING EXECUTION PLAN 项目试车执行计划.doc
项目试车执行计划
37
拜耳 施工检测和验收项目表 ITP for construction.pdf
ITP表格 详尽的写出了施工的要求和规范
28
上海拜耳.PROJECT PROCUREMENT EXECUTION PLAN 项目采购执行计划.docx
ChinaNuclear Industry Fifth Construction Co., Ltd TechnicalProposalTENDER 2013ERXNY 004 DPC K5B 2013
97
上海拜耳PROJECT QUALITY EXECUTION PLAN 项目质量执行计划.docx
项目质量执行计划

向豆丁求助:有没有拜耳 项目?

意见反馈
扫二维码
获取二维码用手机继续访问
微信推广

扫码关注微信公众号 享多重好礼

  • 豆丁网(微信号:doudingwang)
  • 豆丁网
  • 豆丁网官方订阅号
  • 豆丁建筑(微信号:doudingjz)
  • 豆丁建筑
  • 建筑圈学习交流平台
  • 豆丁文档(微信号:docin2013)
  • 豆丁文档
  • 豆丁网官方服务号
  • 不止于书(微信号:buzhiyushu)
  • 不止于书
  • 阅读遇见更好的自己
在线客服