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怎样拟订谈判议程为了控制整个谈判过程,需要拟定一个谈判议程,这一点非常重要,然而却往往被很多人忽略,认为谈判只要去谈就可以了。其实不然,在谈之前,一定要拟定相应的议程,这样谈判才能朝拟订的目标进行,避
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案例导入:一场没有硝烟的交战

日商举办的农业加工机械展销会上,展出的正是国内几家工厂急需的关键性设备。于是某公司代表与日方代表开始谈判。
按惯例,卖方首先报价:1000万日元,我方马上判断出其价格的“水分”并且对这类产品的性能、成本及在国际市场上销售行情了如指掌,暗示生产厂家并非你独此一家。最终中方主动提出休会,给对方一个台阶。当双方重又坐在谈判桌旁时,日方主动削价10%,我方据该产品近期在其他国家行情,认为750万日元较合适,日商不同意,最后我方根据掌握的信息及准备的一些资料,让对方清楚,除他外还有其他一些合作伙伴,在我方坦诚、有理有据的说服下,双方最终握手成交。
分析内容:我方取得谈判成功的秘密是什么?

向豆丁求助:有没有拟订商务谈判计划?

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