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1.控制计划的应用概论:
1. 控制计划是质量策划过程的重要阶段,是对控制零件和过程的体系的书面描述,一个单一的控
制计划可以适用于以相同过程、相同的原料生产出来的一组和一个系列的产品。
2. 控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进
货、过程中、出厂和阶段性的要求。
3. 在正式生产运行当中,控制计划提供了用来控制特性的过程监视和控制方法,由于期望过程是
不断更新和改进的,因此控制计划反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。
4. 控制计划在整个产品寿命周期在被保持并使用,在产品寿命周期的早期,它的主要目的是对过
程控制的初始计划起到成文和交流的目的,它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。
5. 控制计划是一个动态的文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和
控制方法的评价和改进而被修订。
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1.样件阶段 2.试生产控制计划——在样件试制后,在批量生产认可前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制,如:增加生产过程检查和终检频次、统计评价等
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向上版权,未经同意,禁止复制和培训使用Control Plan 2/134向上版权,未经同意,禁止复制和培训使用 1、控制计划(CP)的概念: ControlPlan (控制计划)的英文简称。 计划2
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