-
![]()
11
-
推行精益生产管理需要做好6方面工作.doc
- 如何做好JIT生产管理
-
-
![]()
1
-
南京就医"一卡通"准备就绪 首批6家医院将推行_0.doc
- 南京就医“一卡通”准备就绪 首批6家医院将推行_0——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
-
-
![]()
2
-
如何实施六西格玛--在企业推行6σ管理时,领导到底应该做些什么.pdf
- 如何实施六西格玛--在企业推行6σ管理时，领导到底应该做些什么
-
-
![]()
3
-
浅谈铁路推行6米35吨敞顶集装箱运输的可行性信息化分析.doc
- 浅谈铁路推行6米35吨敞顶集装箱运输的可行性信息化分析浅谈铁路推行6米35吨敞顶集装箱运输的可行性信息化分析浅谈铁路推行6米35吨敞顶集装箱运输的可行性信息化分析
-
-
![]()
10
-
有效推行6 西格玛的策略和方法.pdf
- （广东工业大学经济管理学院广州 510090） 个层次：计量方法、作业流程的PDCA方法、以百万位数来放大缺点从而实现零瑕疵的管理哲学。本文回顾了 西格玛管理系统的风格，总结为：他的成功来自于其人格特
-
-
![]()
41
-
中国企业推行6_管理的组织文化环境研究.pdf
- 中国企业推行6_管理的组织文化环境研究中国企业推行6_管理的组织文化环境研究中国企业推行6_管理的组织文化环境研究
-
-
![]()
152
-
践行11条核心价值观把握6个实施步骤推行卓越绩效管理.pptx
- 23年8月12日1116追求出色，永续运营1. 出色绩效管理的历史与现状2. 怎样申报出色绩效管理奖 ?3. 为什么要实施出色绩效管理？4. 什么是出色绩效管理？5. 出色绩效管理与质量管理6. 出色
-
-
![]()
41
-
BYO如何推行 6 s i2gma.ppt
- BYO如何推行 6 s i2gmaBYO,s,6,S,8
-
-
![]()
41
-
如何推行 6 sigma.ppt
- 如何推行 6 sigma如何推行
-
-
![]()
41
-
l4l[专业文献/行业资料]如何推行 6 sigma.ppt
- l4l[专业文献/行业资料]如何推行 6 sigma/>
6-Sigma 基本概念<br />
第二課<br />
如何推行6 如何推行6-Sigma 的管理? 的管理?<br />
為什麼要推行6 為什麼要推行6-Sigma?<br />
1.實施 6 Sigma 系統的利益 實施<br />
降低總消耗 提高產品質量和可靠性 縮短生產週期 減少設計變更 等等<br />
我们并没有发明六西格玛， 我们并没有发明六西格玛，我们只是学 习了它。它对我们的影响很难用语言、 习了它。它对我们的影响很难用语言、 数字或图表描述。它是27万 千员工努力 数字或图表描述。它是 万6千员工努力 的结果。即使在早期的1997年，六西格 的结果。即使在早期的 年 玛使我们增加的营运收入至少有3亿美 玛使我们增加的营运收入至少有 亿美 杰克·韦尔奇 元。”杰克 韦尔奇 杰克<br />
2. 6 sigma的管理(跨越管理巅峰). sigma的管理(跨越管理巅峰). 的管理<br />
在漫长的企业管理发展史上, 西格玛虽然只是一小步 西格玛虽然只是一小步, 在漫长的企业管理发展史上,6西格玛虽然只是一小步,但对应用 的企业来说却是重大的一步,这一步跨越的距离远远超过了TQM 的企业来说却是重大的一步,这一步跨越的距离远远超过了TQM 等以往任何一种初级管理方法 它与初级的管理方法有何不同呢？ 首先，特点不同： 它与初级的管理方法有何不同呢？ 首先，特点不同： 6 Sigma管理是一个渐进 管理是一个渐进 过程,它从一个梦想或一个远 过程 它从一个梦想或一个远 景开始,接近完美的产品和服 景开始 接近完美的产品和服 务以及极高的顾客满意的目 标.这给传统的全面质量管理 这给传统的全面质量管理 注入新的动力,也使依靠质量 注入新的动力 也使依靠质量 取得效益成为现实. 取得效益成为现实<br />
管理有何特点？ 2.1. 6 Sigma 管理有何特点？<br />
以流程为中心,前提是找出问题的源头,过程讲究持续控制及 以流程为中心,前提是找出问题的源头,过程讲究持续控制及 是找出问题的源头 持续提高使用标杆管理手段,与企业远景相结合.要点二, 持续提高使用标杆管理手段,与企业远景相结
-
向豆丁求助：有没有推行6?
518文档资源网
