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生产现场管理生产现场管理前前言言企业的管理职能80%集中在现场,生产现场职能的管理是优化管理的突破口;企业的员工80%集中在现场,抓住现场人员管
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流水线改善目录表一、改善前调查1.产品生产信息调及查流水线生产概要(产品生产流程图)3. 产量、能率分析表4. 品质不良统计表5. 人员技能调查表二、流水线时间测试6. 流水线5 次观测(预备观测)7
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3/1746S加油! 6S活动的结构 6S活动目标 6S活动必要性 6S活动的进行方向 安全4/1741.采用6S 活动 6S活动的结构• 何为 指消除现场中的无秩序• 使用眼观察的管理生活化 以实现
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标准工时设定与工作改善【绝版好资料,看到就别错过】.ppt
工作负荷量人工成本基准2、多项“查核”工作的基准 员工效率 人力编成/设备配置编成 生产线/设备绩效 损失分析3、其他 方法比较与工作改善二、标准工时之应用范围1、生产管理方面A、生产排程 各制程之“
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人民00共享一.进行TPS实践培训的目标和目的人民00共享1.目标学习丰田生产方式基本的想法(缩短准备时间的必要性等)理解用语和单词的含义--(节拍时间和实行节拍时间的灵活运用等)学会手法--发现问题
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---品质意识提升---品质意识提升 主讲:吴群学老师 第一节:品质革新需要新思维 第二节:品质成本的认知与控制 第三节:现场品质管理教育与训练 第四节:现场6S改善技法 温馨提示:标题前有“※”是学
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