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关于文王酒业市场发展战略规划的思考

市场部 2009 2009年2月17日

1

安徽文王酿酒股份有限公司销售培训

前言: 前言:跨越五亿 ——看文王如何运筹帷幄 看文王如何运筹帷幄
文王酒业2008年的销售额为 亿左右,绝大部分是在安 年的销售额为5亿左右 文王酒业 年的销售额为 亿左右, 徽市场实现的,其中在合肥销售2亿多 亿多, 徽市场实现的,其中在合肥销售 亿多,就是说无论在合肥 还是在安徽整体市场, 还是在安徽整体市场,文王都已经接近了其它白酒品牌在 安徽或者合肥市场、一般意义上的饱和容量, 安徽或者合肥市场、一般意义上的饱和容量,这说明文王 已经到了战略提升的门口,必须全面整合安徽市场, 已经到了战略提升的门口,必须全面整合安徽市场,稳固 安徽市场的基础性作用,而后布略全国,以图天下! 安徽市场的基础性作用,而后布略全国,以图天下! 在文王跨越五亿关口之后, 在文王跨越五亿关口之后,我们应当如何去运作整体市 提升和创新营销模式,以获得更稳健的发展? 场,提升和创新营销模式,以获得更稳健的发展? 下面,我就文王酒业的人才、市场和品牌这三大战略, 下面,我就文王酒业的人才、市场和品牌这三大战略, 谈几点不太成熟
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