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新产品导入流程.pdf
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新产品导入流程.doc
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新产品导入流程.docx
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新产品导入流程.doc
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新产品导入流程简介(华硕)经典.doc
- 新产品导入流程简介
机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.
新产品的导入主要分为以下几个阶段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.
下面简单介绍新产品导入之各项步骤:
1) Kick Off
项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.
2) EVT
Engineering Validation Test,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位.
3) DVT
Design Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的Working
Sample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性
确认,以提早发现设计问题.
4) PVT
Production Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性，
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手机新产品导入流程.doc
- 7天1天当天 1天 7天 7天 4天 12天 20天3天 25天 30天 15天 15天 10天 6天 10天 20天 总计111天 （当日发出订单为前提） 市场部根据市场调研或订单评审，定义新产品的
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- 序号产品导入流程 主导部门 输出相关记录（一）新产品立项阶段1 客户提出产品开发意向 新产品开发意向表 OK2 制造可行性分析 可行性分析报告 OK3 成本核算及报价 OK4 拟定销售合同 销售合同5
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向豆丁求助：有没有新产品导入流程?
