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NPI新产品导入.pptx
- NPI新产品导入
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新产品导入程序(经典).doc
- 1.1 明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；
1.2 使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。
2 范围
2.1 本规范适用于高新兴通讯股份有限公司制造中心的研发样板生产制作和小批量试产作业。
2.2 流程的起点为样板制作申请，流程的终点为产品的生产定型。
3 定义
3.1 新产品
3.1.1 公司以前未生产的产品，包括以下两种：
3.1.2 新规格品:对成熟方案做适当调整的产品
3.1.3 全新产品:采用新方案，新技术从无到有的产品
3.2 试产：
3.2.1 指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生产，其数量为30-100PCS之间.
3.2.2 对某些不常用机型，一般只做研发需求的数量。
3.3 评审：
为了评价作业满足质量要求的能
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新产品导入作业流程规范(经典作品).doc
- 章节号修订摘要 修订人 修订日期1 5.2 删除原5.2.1项内容 刘爱华 2010.12.16 5.2.3.6 增加具体放量良率标准 刘爱华 2010.12.16 5.2.2.2 修改DRB阶段，相
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NPI工程师成功导入新产品方案.pdf
- 各位领导,业界前辈与同仁们,你们好!首先本人要感谢本次研讨会的主办方,给我们创造了一个学习与技术交流的平台;使大家有机会聚集于此共同探讨有关表面贴装技术方面的问题集于此,共同探讨有关表面贴装技术方面的
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新产品试产导入流程.doc
- 新产品试产导入流程新产品试产导入流程新产品试产导入流程
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新产品导入流程简介(华硕)经典.doc
- 新产品导入流程简介
机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.
新产品的导入主要分为以下几个阶段:
Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot
作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和ME权责尤其重要.
下面简单介绍新产品导入之各项步骤:
1) Kick Off
项目开始,PM主导确定各项目负责人、产品导入Schedule.
2) EVT
Engineering Validation Test,工程验证测试阶段,主要工作在研发单位.
3) DVT
Design Validation Test,研发单位于这个阶段制作预定数量的Working
Sample,并分发给QT,PE,ME及IE等所有测试验证单位,作测试及组装性
确认,以提早发现设计问题.
4) PVT
Production Validation Test, 验证并检讨制程良率,系统组装性,功能性，
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NPI 新产品导入流程.doc
- NPI流程图 NPI 首次会议 输入BOMs到系统 并发行 输入内部订单 确认并发出PO #PA:-客户 PO -合同 --项目启动会议 -项目团队及客户联系方式-项目计划 #PA:-BOM&AVL
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NPI新产品导入流程图.xls
- 程责任人输出报告 相关要求 批准人项目经理 “样品试生产通知单” 项目经理“试产输入评审报告” 工程主管《样品试产计划》 确定物料采购、质量保证、工程转化、生产资源准备相关责任人和时间节点。 工程主管
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npi新产品导入流程.ppt
- npi新产品导入流程
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一汽大众新产品导入管理问题.doc
- 一汽大众新产品导入管理问题一汽大众新产品导入管理问题一汽大众新产品导入管理问题
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向豆丁求助：有没有新产品导入?
