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新晋升经理管理技能提升训练营(实用应用文).doc
Doc-9AWJSW；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,313字，word格式文档。内容摘要：管理的真谛，什么是管理核心要素，管理/领导的区别，管理的主要工作范畴，管理的目标，管理者的角色认知，经理角色认知，管理概述，经理的角色认知，经理在企业中的地位和作用，经理的职责与权力，经理领导力的来源，经理应具备的管理技能和知识，经理的工作内容与工作模式，新上任经理的角色转换，如何成为一名优秀的经理，自我设计成长和提升---SWOT 练习，管理团队建设，团队的形成，团队发展的四个阶段，如何形成团队的核心价值观，团队建设的五要素，高效团队的特征，故事分享：团队形成过程，高效的沟通攻略，为什么沟通而不通，沟通的原理，沟通的障碍，有效沟通的层次，人际沟通的三要素，沟通的四大特点，如何与上司沟通，如何
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